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講好道恩故事 彰顯品牌價(jià)值
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，動(dòng)員全體干部員工以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁，確保完成2014年計(jì)劃目標(biāo)，1月27日上午，道恩集團(tuán)2013年度總結(jié)表彰大會(huì)在道恩湖畔酒店隆重召開。道恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和800多名員工參加了會(huì)議。
大會(huì)隆重表彰了2013年度做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和模范員工，向他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。受表彰的先進(jìn)工作者代表、優(yōu)秀班組長代表、優(yōu)秀干部代表、先進(jìn)部門代表、先進(jìn)單位代表分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。
道恩集團(tuán)董事長、總裁于曉寧做了重要講話。他在回顧上年工作時(shí)，從五個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)整體工作成效：一是規(guī)模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益再上臺(tái)階。二是科技創(chuàng)新成績斐然，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工幸福指數(shù)持續(xù)提升。四是文化建設(shè)日益深入，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷增大。五是園區(qū)建設(shè)再上臺(tái)階，招商環(huán)境明顯改善。同時(shí)，充分肯定了各產(chǎn)業(yè)板塊和各職能部門的特色經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作。
于總裁還對(duì)2014年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，道恩集團(tuán)確定2014年發(fā)展主題是，“創(chuàng)新、優(yōu)化、增效”。各部門、單位要按照“轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、促增長”的指導(dǎo)思想，以“六業(yè)一三五、三化、二百億”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新理念、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、防控規(guī)范、降本增效、客戶開發(fā)、質(zhì)量提升、信息建設(shè)、精細(xì)管理”為工作重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)。他要求，各部門、單位要重點(diǎn)在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面開創(chuàng)發(fā)展局面。要突出發(fā)展重點(diǎn)，借力發(fā)展，借勢發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要做好客戶分類管理和客戶資源信息管理，拓展銷售市場，提升經(jīng)營效益。要重點(diǎn)圍繞降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作推行現(xiàn)代管理，降低經(jīng)營成本。要打造一流團(tuán)隊(duì)，營造干事氛圍。
大會(huì)隆重表彰了2013年度做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和模范員工，向他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。受表彰的先進(jìn)工作者代表、優(yōu)秀班組長代表、優(yōu)秀干部代表、先進(jìn)部門代表、先進(jìn)單位代表分別作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。
道恩集團(tuán)董事長、總裁于曉寧做了重要講話。他在回顧上年工作時(shí)，從五個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)整體工作成效：一是規(guī)模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益再上臺(tái)階。二是科技創(chuàng)新成績斐然，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工幸福指數(shù)持續(xù)提升。四是文化建設(shè)日益深入，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷增大。五是園區(qū)建設(shè)再上臺(tái)階，招商環(huán)境明顯改善。同時(shí)，充分肯定了各產(chǎn)業(yè)板塊和各職能部門的特色經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作。
于總裁還對(duì)2014年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，道恩集團(tuán)確定2014年發(fā)展主題是，“創(chuàng)新、優(yōu)化、增效”。各部門、單位要按照“轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、促增長”的指導(dǎo)思想，以“六業(yè)一三五、三化、二百億”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新理念、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、防控規(guī)范、降本增效、客戶開發(fā)、質(zhì)量提升、信息建設(shè)、精細(xì)管理”為工作重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)。他要求，各部門、單位要重點(diǎn)在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)方面開創(chuàng)發(fā)展局面。要突出發(fā)展重點(diǎn)，借力發(fā)展，借勢發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。要做好客戶分類管理和客戶資源信息管理，拓展銷售市場，提升經(jīng)營效益。要重點(diǎn)圍繞降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作推行現(xiàn)代管理，降低經(jīng)營成本。要打造一流團(tuán)隊(duì)，營造干事氛圍。
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